Theses et Memoires de l'universite d'Antananarivo

Resume

tout projet peut être lié à un risque. la «coopération» permet-elle de réduire des risques de projet ? la «coopération», un outil de gestion des risques de projet est l’objet de la présente thèse. le respect de la qualité des informations scientifiques et pratiques nous a conduit à intégrer les concepts de la coopération à l’étude sur terrain menée à madagascar de 2005 à 2009. le cas du « leasing » permet d’illustrer nos idées, d’un côté, sur les fondements de la « coopération » et l’analyse de la problématique basée sur les risques de projet et de l’autre côté, sur la présentation et l’analyse des résultats sur la gestion des risques de projet. a l’issue de notre recherche, plusieurs chercheurs et auteurs ont essayé de montrer leurs points de vue sur la « coopération » et nous avons pu distinguer trois formes de «coopération» : la « coopération organique » la « coopération complémentaire » la « coopération communautaire ». la gestion des risques par la « coopération » des membres de l’équipe de projet a été également étudiée non seulement au cours de la conduite mais aussi lors du suivi et de l’évaluation du projet. sur le plan empirique, nous avons enquêté 144 professionnels (dirigeants et cadres) composés de 2 établissements d’assurance, 2 bailleurs, 35 entreprises et 35 fournisseurs pour chaque bailleur. nous leurs avons demandé, à l’aide des questionnaires d’enquête et conformément à la méthode « arpege », leurs idées sur la gestion des risques sans « coopération » et celle avec « coopération ». les résultats de nos enquêtes montrent qu’aucun risque majeur n’est figuré dans les zones non acceptables à condition qu’il existe un système de « coopération ». en effet, les professionnels enquêtés ont été clairement d’accord sur la « coopération » en tant qu’un outil de gestion des risques de projet.

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