Theses et Memoires de l'universite d'Antananarivo

Resume

ces derniers temps, la menace qui pèse sur l’écosystème a suscité l’intérêt des dirigeants politiques et industriels. notamment, pour les entreprises la performance financière ne suffit plus à apprécier la performance. ces dernières doivent désormais s’engager dans le développement durable qui consiste à conjuguer performance et responsabilité. ainsi, il devient urgent de trouver de nouvelles stratégies de développement qui permettraient d’harmoniser les objectifs sociaux avec la prudence écologique et de trouver des solutions économiquement viables à ce problème. la présente recherche a pour ambition de construire un modèle de culture de développement durable spécifique aux entreprises industrielles en se basant sur la perception, la motivation et la stratégie comme composantes principales du développement durable. elle privilégie une démarche qualitative exploratoire s’appuyant sur la méthode de cas approfondis auprès des entreprises industrielles situant dans la région d’analamanga à madagascar. les résultats de la présente thèse montrent que la culture de développement durable repose en premier lieu sur la personnalité, la stratégie et l’identité institutionnelle. cette culture de développement durable préserve, ensuite, l’image de l’entreprise auprès des parties prenantes et permet de garantir la performance globale de l’entreprise. des facteurs de blocage d’ordre technique, structurel, institutionnel et socioculturel associés à l’intégration de la culture de développement durable en contexte industriel ont été identifiés. ils se résument par : le manque de communication, le manque de formation et d’information sur la mise en pratique de développement durable, le manque d’expérience qui induit à la sous-exploitation des matériels utilisés, le manque de personnel qualifié, le manque d’éducation et de sensibilisation en matière de développement durable, l’absence de mesure d’accompagnement ou le manque d’éthique, le manque d’organe de contrôle ou de suivi et l’absence d’un management responsable. le modèle retient l’idée que le développement durable est principalement lié à la prise de conscience des enjeux environnementaux et une attitude proactive qui peut représenter une source d’avantage concurrentiel majeur. ce qui implique des changements radicaux dans la stratégie de l’entreprise et sa mise en oeuvre à tous les niveaux, y compris au niveau de la culture de l’entreprise.

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