Université d’Antananarivo

Résumé

actuellement, les dirigeants commencent à prendre conscience qu’une surveillance organisée, bien structurée et indépendante, est nécessaire en raison : • du développement et de la croissance des activités ; • de la complexité des phénomènes économiques et administratifs ; • de la multiplication des délégations de plus en plus étendues de la responsabilité ; • et de la nécessité de prévenir les risques et de les minimiser. le besoin d’être rassuré, notamment sur la fiabilité des informations et sur l’application des procédures, s’est ressenti de manière importante. par définition, le contrôle interne peut être défini comme étant l’ensemble de sécurités contribuant à la maîtrise de l’entreprise. il a pour but d’assurer d’un côté la protection, la sauvegarde de patrimoine et la qualité de l’information. si la socobis existe encore, c’est que l’organisation interne de l’entreprise est bien définie, une bonne gestion des activités et de ses affaires est mise en place, il y a aussi la compétence des dirigeants afin de préserver l’image de marque de l’entreprise et le développement de l’exploitation. pour la continuité de son exploitation, chaque entreprise qui se trouve dans le secteur industriel a besoin d’étudier sa gestion pour assurer le bon fonctionnement. le contrôle de tout ceci exige à mettre en place une procédure bien définie. cette mise en place d’une procédure sert comme démarrage de toute activité de l’entreprise et la révision en facteur de l’évolution de la société. le fait d’apporter une vision plus claire, précise ainsi que des solutions pratiques et efficace dans celle-ci contribue à l’amélioration de l’image de l’entreprise, permet d’apprécier l’entreprise en général, permet aussi au dirigeant d’identifier la situation de l’entreprise, non seulement dans l’ensemble mais surtout dans le détail de chaque tâche.