Université d’Antananarivo

Résumé

comme conclusion à notre travail de recherche, nous avons vu trois points essentiels : premièrement la présentation de l’unité de contrôle de gestion et de l’audit interne au sein du ministère de l’agriculture, deuxièmement la description des procédures et évaluation des existants ; troisièmement les recommandations. en outre, suite à la crise existant à madagascar actuellement, le ministère de l’agriculture n’est pas épargné par cette série de crises répétitives qui est la cause de non atteinte des objectifs fixés dans le pta de l’ucgai. le budget affecté à cette unité d’audit est insuffisant à cause de la conjoncture nationale (crise). pendant notre travail de recherche, nous avons pu détecter l’absence du manuel d’audit interne au sein de l’ucgai du ministère de l’agriculture qui est l’objet de notre recherche et il est opportun de proposer par la suite une solution ou une recommandation pour y remédier. pourtant, il y a lieu de souligner les limites de l’efficacité de l’audit interne afin d’éviter de créer des attentes exagérées qui tiendraient à une perception erronée de sa portée. l’audit interne ne peut à lui seul garantir la réalisation des objectifs généraux définis plus haut. en réalité, l’audit interne peut fournir des informations au management pour l’évaluation du degré de la réalisation des objectifs qui lui sont fixés et non transformer un mauvais manager en bon manager. donc si le système d’audit interne est bien conçu et appliqué avec efficacité et efficience, il est probable de réaliser des objectifs fixés dans le pta car il fournit à la direction une assurance raisonnable. le manuel d’audit interne est l’un des systèmes à la disposition d’une organisation pour atteindre ses objectifs car elle uniformise l’intervention des auditeurs. en effet, c’est la raison pour laquelle la conception ou l’élaboration d’un manuel d’audit interne au sein du ministère de l’agriculture est opportun pour faciliter l’atteinte des objectifs et la réalisation de la conduite des missions d’audit selon les normes internationales. le manuel d’audit interne reste toujours un document important pour l’unité d’audit interne. nous avons pu le remarquer grâce à l’étude menée qui fait ressortir son rôle, ses objectifs ainsi que son impact dans la réalisation des tâches habituelles d’un auditeur interne. le système de contrôle interne ne réduit pas en totalité la probabilité de non atteinte des objectifs s’il est mal conçu et ne fonctionne pas comme prévu. mais dans la mesure ou l’audit interne repose sur le facteur humain, il est susceptible de trouver une erreur ou une anomalie ou un risque, un jugement ou une interprétation, une négligence, un malentendu, un abus etc…. il est donc nécessaire pour une entreprise ou une organisation de bien concevoir et faire fonctionner comme prévu le système mis en place. pourtant, il y a une autre limite sur la conception d’un système d’audit interne à savoir la contrainte financière. selon notre travail sur terrain, nous avons constaté que le budget attribué à l’ucgai du ministère de l’agriculture est insuffisant, d’où l’importance et l’utilité d’un manuel d’audit pour pallier ce problème : c’est pourquoi, nous proposons à ce dernier la conception d’un manuel d’audit qui est un outil essentiel et nécessaire pour cette unité d’audit donc il faut que le ministère de l’agriculture fasse à un effort pour la révision du budget affecté à l’unité d’audit. pour déterminer si un système d’audit interne doit être mise en place, on ne tient pas compte tout simplement de la probabilité de survenance du risque correspondant et son incidence potentielle sur l’organisation mais aussi des coûts afférents à la mise en place de ce nouveau contrôle. les changements organisationnels liés aux remaniements gouvernement aux successifs et l’attitude du management peuvent avoir un impact sur l’efficacité de l’audit interne et sur les personnels en action. donc il est nécessaire que chaque ministre en fonction mette en place un personne capable et dotée d’une expérience en audit au moins pour diriger cette unité mais pas n’importe qui que ce soit comme par exemple une cadre qui n’a pas de diplôme de gestion ou d’économie mais dument nommé à la tête de cette unité. sinon cette personne va rencontrer inéluctablement des difficultés dans l’exercice même de sa fonction. le contenu apporté dans la réalisation de notre travail correspond à celui connu sur le plan international et appliqué par les grandes structures d’audit interne. c’est la raison pour laquelle notre étude a été rendue possible actuellement à la disposition, ce document qui permettra à ses auditeurs internes de bien mener leurs missions d’audit interne même s’il ne demeure pas le seul outil important de cette unité. enfin, ce manuel d’audit permet entre autre de règlementer la fonction et d’harmoniser le travail des auditeurs internes.