Université d’Antananarivo

Résumé

en conclusion, après avoir effectué des analyses de faisabilité de notre projet, le secteur confection peut être considéré comme un tremplin pour arriver vraiment à un développement économique certain et durable de la grande ile. la création d’un projet comme celui-ci va concrétiser la politique du gouvernement malgache en matière industrielle. cette politique est plutôt axée sur la promotion des activités génératrices de revenus. l’objectif principal consiste ainsi à développer la région. la question est ainsi de savoir si ce projet est faisable et réalisable techniquement, financièrement, socialement et économiquement? cette interrogation est l’objet principal de notre étude. après avoir effectué des analyses sur le contexte et la problématique, surtout l’étude de marché, nous avons pu constater que ce projet est un sujet d’actualité vu sa nécessité absolu du point de vue socio-économique de la région sofia. le suivi de près des études sur la technique d’exploitation, sur les stratégies marketing et organisationnelle nous a permis de savoir que l’unité adoptera des méthodes et des normes suivant les techniques appropriées. l’étude financière que nous avons faite nous a montré le chemin qui nous amène à connaître plus exactement les résultats que nous puissions espérer. pour cela, les résultats au cours des cinq premières années sont bénéficiaires. en outre, l’analyse de l’évolution des résultats de l’exercice et les différents critères d’évaluations du projet nous a permis de dire la rentabilité du projet financièrement. les différentes évaluations effectuées nous ont confirmé également les impacts positifs du projet du point de vue socio-économique les investissements sur le plan immobilier se répartissent en deux catégories : les investissements sur place et les investissements hors place. nous attendons par investissement sur place, l’extension de notre local principal. étant donné les nouvelles acquisitions des matériels, nous devons élargir l’espace réservé à la production. nous envisageons également un élargissement de notre espace d’accueil et de vente pour attirer d’avantage des clients et les inciter à l’achat de nos prêts-à-porter. pour les investissements hors place, il s’agit surtout d’élargir des points de vente. nous allons étaler nos points de vente au moins dans toute le régions sofia. ces points seront choisis selon les critères préalablement établis, afin de garantir l’attrait de nouvelle clientèle pour notre entreprise. ces stratégies d’implantation sont estimées dans la mesure où la politique de distribution intensive est la plus appropriée à tout secteur de grande consommation. par ailleurs, nous espérons également d’augmenter le nombre de notre clientèle. les deux types d’investissements que nous avons prévus ne se contredisent pas. nous pensons qu’ils se complètent car ils contribuent au même objectif de développement de notre projet. au terme de nos études sur ce présent projet, nous pouvons affirmer que ce projet est rentable et réalisable d’après les recherches que nous avons effectuées. il sera bénéficiaire à condition que le promoteur sache vraiment saisir l’opportunité de la confection dans la région et la conduite du projet