efficience de la gestion des stocks et approvisionnements dans une entreprise de restauration cas : société presto pizza
Faculte Des Sciences — Gestion — None ()
Auteur : matana solohery jean christian
Année de soutenance : 2018
Diplome : MASTER 2
Langue : FR
Résumé
les systèmes dévaluation des performances sintéressent en priorité aux résultats financiers. cependant, les dirigeants de lentreprise souhaitent que lanalyse des charges correspondant à la gestion des stocks et des approvisionnements soit une véritable aide à la prise de décision. sur ce, les financiers ont un rôle clé à jouer. cest la raison pour laquelle, lobjectif de cette étude est de contribuer à loptimisation de la gestion des stocks et des approvisionnements afin datteindre lefficience, de réduire les charges sans baisser la qualité de la prestation, de mieux gérer les activités, daméliorer la performance de lentreprise et surtout daider les dirigeants à mieux prendre des décisions. entre autres, elle essaie de dégager les atouts de lexploitation des données financières durant lenquête effectuée au sein du service financier et approvisionnement de la société presto pizza. pour ce faire, deux hypothèses ont été mises en évidence dont lamélioration de la gestion des stocks et des approvisionnements nous permet doptimiser les coûts y afférents en utilisant des méthodes appropriées, ainsi que va-t-elle permettre daccroitre la rentabilité de lentreprise, puis de la servir comme levier damélioration de la performance. les aspects tels que les normes, le système dinformations, lanalyse financière et la mesure de performance sont mises en exergue. des documents aussi bien primaires que secondaires sont déployés afin dappuyer la recherche. les résultats attendus sont lobtention de lefficience sur la gestion des stocks et approvisionnements par la réduction voire la suppression des charges et des frais supplémentaires sur la gestion des stocks et approvisionnements permettant daméliorer la performance de lentreprise dans son domaine dactivité stratégique, de mettre un système de contrôle à partir des indicateurs de gestion et de pouvoir prendre la décision au moment opportun. cet ouvrage est représenté sous trois parties interdépendantes. il commence par le cadre général détude, suivi des résultats et analyses diagnostiques et se termine par les propositions des solutions et des suggestions afin doptimiser le système existant