les dimentions culturelles dans les comportementmanageriaux des cadres dirigeants a madagascar :cas des régions analamanga, boeny, sofia et diana
Faculte Des Sciences - nan - None ()
Resume
cette thèse expose et analyse les dimensions culturelles par rapport aux comportements managériaux des cadres dirigeants malgaches. ainsi, à travers la recherche que nous avons effectuée, nous avons pu constater que les dimensions culturelles pourraient largement influencer les comportements managériaux. en effet, les traditions sont parmi les phénomènes qui prévalent particulièrement dans ce cadre lié aux comportements managériaux. et on pourra avancer aussi que ce poids de la tradition par rapport au contexte managérial est perçu comme étant négatif particulièrement dans le cadre du développement dune organisation. bref, la promotion de cette dernière a donc un lien étroit avec les comportements managériaux des cadres dirigeants qui eux aussi se rapportent avec les phénomènes culturels. il nous paraît même juste davancer lidée selon laquelle le développement de letat malgache et aussi dune organisation pourrait dépendre de sa capacité de miser sur ce rapport entre la culture et laspect managérial. et vers la fin de notre travail, nous avons évoqué un problème majeur selon lequel le respect excessif de phénomènes traditionnels pourrait freiner le développement particulièrement dans le cadre du secteur public et privé