Université d’Antananarivo

Résumé

l’établissement public, auprès de la fofifa mahajanga. les informations montrent que la gestion publique devient complexe. en effet, l’établissement public même à caractère industriel et commercial n’est pas des entreprises soumises à des objectifs commerciaux. mais il est important qu’il veille en permanence à optimiser l’emploi des ressources disponibles et être vraiment autonome. l’objectif principal est de mettre en place un contrôle efficace de budget. par ailleurs, l’activité du fofifa est axée principalement au développement de la production agricole dans les milieux ruraux. cela fait partie du programme ministériel, et l’élaboration du budget doit suivre la réalisation d’une mission annuelle ou triennale. cependant, la prise en considération des conjonctures politiques et économiques du pays est primordiale car ils ont une influence sur le budget. en termes de résultats, cette étude montre que le crr-no a des difficultés sur l’utilisation des fonds, à gérer les écarts budgétaires et à contrôler les budgets par rapport aux objectifs. afin de remédier à ces failles et avoir une gestion budgétaire saine, le centre est recommandé de privilégier les activités porteuses de ressources, d’instaurer un nouveau calendrier budgétaire pour favoriser l’efficacité de ces procédures, d’appliquer un système de contrôle budgétaire complète (calculs des écarts, analyses, actions correctives), d’utiliser un outil de pilotage budgétaire par le tableau de bord. finalement, le contrôle budgétaire est réussi lorsque chacun pense que la gestion budgétaire de l’entreprise constitue une affaire de tous.