LA CULTURE D’ENTREPRISE DANS LA DYNAMIQUE ORGANISATIONNELLE DE TELMA S.A
Faculte D’Economie, De Gestion Et De Sociologie - Economie - None ()
Resume
Face à l’émergence concurrentielle, les entreprises sont de nos jours confrontées à des problèmes plus apprêtés. Dorénavant, le simple fait d’écouler sa production sur un marché donné ne suffit plus, il y a lieu de trouver des moyens adéquats pour répondre aux attentes du marché et pour faire face aux pressions environnementales. Durant cette dernière décennie, les entreprises malgaches ont été confrontées à des remarquables bouleversements. Le courant apporté par le phénomène de la mondialisation a contraint les sociétés malgaches à entreprendre de profondes mutations. Ainsi, y-a-t-il lieu de distinguer le processus de privatisation. Grâce à ce procédé, les anciennes firmes étatiques ont été confiées à des opérateurs étrangers comme ce fût le cas de la Société TELECOM MALAGASY S.A connue sous l’abréviation de TELMA S.A. Etant donné l’affluence de la concurrence en matière de téléphonie à Madagascar ces derniers temps, la Société TELMA S.A, qui a récupéré un nombre considérable des effectifs issu de la fonction publique, a été confrontée à des problèmes d’ordre structurale. A l’époque de la gérance étatique, la Société ne se souciait guère de l’importance des activités liées au profit, cependant, les investisseurs qui ont rachetés la Société accordent leur primauté aux profits. Dès lors, pour répondre aux exigences de ses investisseurs, TELMA S.A a dépêché de multiples changements au niveau de sa structure interne étant donné qu’elle est désormais une Société à vocation commerciale. Aussi, avons-nous choisi de partager le quotidien de la Société afin d’appréhender les éléments caractéristiques de ses changements tout en essayant de mettre en exergue l’importance liée à la culture d’entreprise. La culture d’entreprise s’avère être une variable souvent occultée par les dirigeants d’entreprise, toutefois, c’est un élément facilitateur des démarches entrepreunariales surtout dans le cadre des démarches en vue des changements structuraux. A travers ce mémoire, nous avons essayé de définir ce que c’est que la culture d’entreprise par le biais de l’analyse de ses différents composants et par la suite, nous nous sommes focalisés sur les dimensions que peuvent occuper, en pratique, la culture d’entreprise dans les changements structuraux.