Theses et Memoires de l'universite d'Antananarivo

Resume

madagascar s’est engagé depuis les années 80 dans une vaste programme d’ajustement structurel visant le rétablissement des grands équilibres macro-économique. conscient du rôle que doit jouer l’administration dans la conduite des réformes entrepris avec le concours du pnud un vaste programme de modernisation de son administration, « la prise de conscience d’un immense besoin de reforme de l’etat et de l’administration, partagée par la plupart des pays, s’accompagne de la nécessité d’un travail plus approfondi vers la valorisation de l’action administrative pour progresser dans ce que l’on appelle communément la mondialisation, globalisation et la compétitivité » la réalité quotidienne nous montre que la pratique du management des compétences dans la gestion des ressources humaines au sein de l’administration publique semble souffrir d’un déficit de stratégie et de professionnalisme. plusieurs définitions peuvent être mises en avant suivant les situations. les multiples définitions se retrouvent, cependant, dans celle donnée par d.benusiglio : « la stratégie de reproduction demande des compétences professionnelles, la différenciation s’appui sur des compétences managériales et enfin,la diversification exige des compétences entrepreunales». l’évaluation concerne en fait la pratique des managements des compétences dans la gestion des ressources humaines de l’administration publique et de savoir si elle est importante face au différent statut, lois et règlement. il s’agit alors de porter une analyse sur une analyse comportementale de l’agent de l’état ou des dirigeants. cette étude s’est attelée à démontrer que la pratique du management des compétences dans le management public de gestion des ressources humaines n’a pas d’impact sur l’administration.malgache l’objectif essentiel est de démontrer que pour la gestion des ressources humaines la pratique de management public ou management des compétences est toujours essentiel. le dépouillement des enquêtes effectuées auprès de 114 répondants ainsi que les témoignages des fonctionnaires ont permis de certifier que le degré de l’importance du management des compétences dans la pratique de gestion des ressources humaines publique.

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