Université d’Antananarivo

Résumé

en guise de conclusion, on peut se permettre de dire qu’au vu des qualités et compétences du promoteur ainsi qu’aux opportunités de marché du projet, tant sur le marché local qu’au niveau régional et international, les atouts du projet existent et se conforment aux réalités et besoins des clients cibles. les menaces des concurrents existent certes, mais il faut, en tant que nouveau venu, se forger dans les relations et mettre en place des réseaux à partir desquels les références ainsi que les connaissances et reconnaissances des entreprises ou entités clientes vont se faire. même si cela s’avère être difficile puisque les entreprises sont peu enclins à donner des informations sur les clients, données nécessaires pour une bonne formation des études et des conseils. l’étude technique et organisationnelle détaillée précédemment nous permet d’avoir une vision plus rationnelle et plus pragmatique des missions ainsi que les activités du cabinet. on y trace les principales tâches nécessaires ainsi que les besoins primordiaux en terme de ressources humaines. au vu des contraintes et des obligations de résultat, le cabinet veut mettre en oeuvre des ressources performantes et un programme de travail aussi chargé qu’il est nécessaire d’établir pour se rallier aux exigences constamment en évolution des entreprises clientes. pourtant, les mesures de performance et d’efficacité d’une entité ne peuvent se faire que par les études financières et les évaluations qu’on peut conduire et voir à travers les résultats des activités du cabinet. ainsi, j’invite tous les lecteurs, surtout les jeunes diplômés, à s’intégrer dans l’univers de l’étude de marché, de conseil et d’orientation, à prendre rang pour investir dans le renouvellement des connaissances et l’affirmation des modèles de compréhension des pratiques. rappelons les points essentiels de ce projet qui consiste à mettre en place un cabinet d’étude et de conseils. ce projet appartient au secteur du quaternaire, c’est-à-dire à l’offre de prestation de services ou de consultance. la situation du marché de cabinet à madagascar est très délicate puisque même si la concurrence n’est pas encore très rude car elle est très jeune en terme d’existence (la plupart en ont moins de 5 années), la reconnaissance des clients et la mise en situation des acteurs ne sont pas choses facile. l’intérêt de ce projet réside dans la compétence des acteurs, membres, associés et surtout dans la qualité du promoteur, sa volonté de réussir et d’intégrer ou de mettre en valeur les ressources notamment intellectuelles disponibles sur le marché du travail. en prenant en main les problèmes du marché actuel à madagascar qui se rencontrent dans tous les secteurs d’activité et touchant plusieurs domaines, le cabinet peut s’attendre à des tonnes et des tonnes de travail. la question qui se pose est de savoir si les financements nécessaires lui permettant de les aborder peuvent-ils suffire et que l’aval des autorités ou bénéficiaires est-il acquis.